◆新人の接し方・指導の仕方について導入解説

仕事の成果の良し悪しは、従業員一人ひとりの役割と能力を上手に結集する管理者にかかっています。特に、若手の指導は大切です。早く仕事を覚えて会社の役に立ちたいという純粋な気持ちで入社してきます。しかし、会社の仕事がどういうものか？自分に合っているか？人間関係はうまくやっていけるか？不安を持っています。

そして、ようやく仕事が理解できるようになっても、職場の人間関係になじめないとか、その仕事を続けることが自分の成長につながるのか？迷いが生じてしまい、せっかく入った会社を去ってしまうことは残念です。新人のうちは、どのような感情を持っているのか掴めません。最初の的確な対応が肝心なのは言うまでもありません。

●性格や感情、仕事への姿勢を支配する「下の名前」

◎成人になるまで、「下の名前」で呼ばれることが数十万回に及びます。そのエネルギーが、20代前半までの性格や感情、人との接し方、仕事への姿勢、趣味の好みなどを決定します。

＊旧字で筆字での画数になります。また、1文字の場合は、「１」をプラスします。

診断サイトhttp://www.seimeihandan.jpで検索し「地画」を見つけてください。）

●「若手社員」：１０分類の業務適正と指導ポイント。

「下の名前」の合計画数の「下一桁：　１～０までの10分類」をしますと、それぞれ、性格の違いが明確になり、特性を活かせるよう指導してください。